Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Från vision till verklighet: Om implementeringen av värdegrund i kommunal verksamhet
Uppsala universitet, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Fakulteten för utbildningsvetenskaper, Institutionen för pedagogik, didaktik och utbildningsstudier.
Uppsala universitet, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Fakulteten för utbildningsvetenskaper, Institutionen för pedagogik, didaktik och utbildningsstudier.
2019 (Svenska)Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen), 10 poäng / 15 hpStudentuppsats (Examensarbete)
Abstract [sv]

De flesta större organisationer har idag en uttalad värdegrund som man hoppas ska kunna vara vägledande samt skapa sammanhållning, både i det mer långsiktiga strategiarbetet som i verksamheternas dagliga arbete. Det är inte alltid friktionsfritt att varken forma eller att aktivera en värdegrund i en organisation och man måste vara beredd på att förändringar möter motstånd. Vi hoppas med vår studie få öka kunskaperna för hur en implementering av en värdegrund i en större organisation sker. Studien lägger sitt fokus på första linjens chefer inom en kommunal förvaltning och besvarar vilken medvetenhet dessa chefer har om kommunens värdegrund samt hur de själva har arbetat med att aktivera den. Datainsamling har skett genom enskilda intervjuer av sex chefer i första linjen. Vi har sedan använt oss av kodning genom kommentarer och teman som verktyg för att analysera resultatet. Resultatet visar på en begränsad medvetenhet då cheferna har svårt att förklara innehållet i värdegrunden. Däremot visar vår studie att deras dagliga arbete trots allt genomsyras av de fundament som värdegrunden vilar på. Vidare så beskriver resultatet ett implementeringsarbete som startats men som haltar. En av flera anledningar till detta är att man tar värdegrunden som självklar och att man därför inte arbetar aktivt med aktiveringen. En ytterligare anledning till att det haltar är chefernas förhållande till Uppsala kommun som arbetsgivare. Man ser sig inte som en del av en större organisation utan präglas inom förvaltningen av värderingar som styrs av kommunens innevånare snarare än kommunorganisationens uttalade värdegrund.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2019.
Serie
Examensarbete vid Institutionen för pedagogik, didaktik och utbildningsstudier
Nyckelord [sv]
värdegrund, förändring, första linjens chefer, organisatoriskt lärande
Nationell ämneskategori
Pedagogik
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:uu:diva-403923OAI: oai:DiVA.org:uu-403923DiVA, id: diva2:1391956
Ämne / kurs
Pedagogik med inriktning mot vuxna och arbetsliv, fortsättningskurs C
Utbildningsprogram
Program med inriktning mot personal- och arbetslivsfrågor
Handledare
Tillgänglig från: 2020-02-06 Skapad: 2020-02-05 Senast uppdaterad: 2020-02-06Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Av organisationen
Institutionen för pedagogik, didaktik och utbildningsstudier
Pedagogik

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 12 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf