Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Corporate Entrepreneurship - Transferring Innovations into the Main Organization: A Case Study in the Context of the Telecommunications Industry
KTH, Skolan för industriell teknik och management (ITM).
KTH, Skolan för industriell teknik och management (ITM).
2019 (Engelska)Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen), 10 poäng / 15 hpStudentuppsats (Examensarbete)
Abstract [en]

This thesis explores the topic of Corporate Entrepreneurship in large organizations with regards to how innovations are transferred from an Innovation Department into a receiving Business Unit. It aims to understand this topic by identifying what challenges are common barriers to this transfer process. It also identifies the causes of these challenges. Finally, this thesis establishes what suitable approach can be adapted to address these challenges.

To answer these concerns, this research takes a deductive research approach by conducting a qualitative, empirical research through semi-structured interviews within a large Nordic telecommunication company. It also includes, benchmarking against two examples of companies that have developed solutions to overcome similar challenges. This qualitative methodology involves analyzing the interview and benchmarking results in comparison with literature, to confirm or disprove previous research.

From the findings, eight categories of common challenges are discovered which are rooted within the innovation strategy of incumbent companies. Based on this research, a framework is developed as an approach to address the challenges of transferring innovations from an Innovation Department into a receiving Business Unit. As contribution to this field of study, this thesis highlights how multiple academic theories such as Corporate Entrepreneurship, Innovation Management and Innovation Strategy can be synthesized to collectively address these challenges. This is done by proposing a solution that is adaptable for different incumbent organizations. The proposed framework uses a stage-gate process that progresses when certain criteria agreed between an Innovation Department and a receiving Business Unit, are fulfilled. This agreement is based on the extent to which the criteria for each stage-gate is achieved in order to transfer ownership of the innovation solution.

Abstract [sv]

Denna avhandling undersöker ämnet företags entreprenörskap i stora organisationer när det gäller hur innovationer överförs från en innovationsavdelning till en mottagande affärsenhet. Den syftar till att förstå detta ämne genom att identifiera vilka utmaningar som är gemensamma hinder för denna överföringsprocess samt orsakerna till dessa utmaningar. Slutligen fastställs lämpliga tillvägagångsättför att hantera dessa utmaningar.

För att svara på dessa utmaningar tillämpas en deduktiv forskningsmetod och en kvalitativ forskningsdesign baserat på semi-strukturerade intervjuer inom ett stort nordiskt telekommunikationsföretag. Den inkluderar också benchmarking med två företag som har utvecklat lösningar för att övervinna liknande utmaningar. Denna kvalitativa metod innebär analys av intervjuer samt benchmarking i jämförelse med litteraturen för att bekräfta eller motbevisa tidigare forskning.

I resultaten återfinns åtta kategorier av gemensamma utmaningar som är förankrade i innovationskulturen hos befintliga företag. Baserat på resultaten utvecklades ett ramverk för att hantera utmaningarna kring att överföra innovationer från en innovationsavdelning till en mottagande affärsenhet. Som ett bidrag till detta ämnesområde framhävs i denna avhandling hur flera akademiska teorier som corporate entreprenörskap (or intraprenörskap- look it up), innovationsledning och innovationsstrategi kan syntetiseras för att gemensamt hantera dessa utmaningar . Detta görs genom att föreslå en lösning som är anpassningsbar för olika etablerade organisationer. Den föreslagna ramen använder en steg-grind-modellen (look it up) som fortskrider när vissa kriterier som överenskommits mellan en innovationsavdelning och en mottagande affärsenhet är uppfyllda. Processen är baserad på i vilken utsträckning kriterierna för varje steg är uppnådda för att överföra äganderätten till innovationslösningen.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2019. , s. 49
Serie
TRITA-ITM-EX ; 2019:223
Nyckelord [en]
Corporate Entrepreneurship, Entrepreneurial Management, Innovation Strategy, Decisionmaking, Uncertainty, Integrative Mechanisms, Time Horizons
Nationell ämneskategori
Teknik och teknologier
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:kth:diva-264386OAI: oai:DiVA.org:kth-264386DiVA, id: diva2:1373188
Externt samarbete
Telia Company
Handledare
Examinatorer
Tillgänglig från: 2019-11-26 Skapad: 2019-11-26 Senast uppdaterad: 2019-11-29Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

fulltext(1846 kB)11 nedladdningar
Filinformation
Filnamn FULLTEXT01.pdfFilstorlek 1846 kBChecksumma SHA-512
c483a2ab71172f4a724e189a18ececa2dd837cc418bd180912bdb88dfb36401e53496dd0ed84bd73cba57737ef1fe1177a52d3925e0d82b9f1a6aab3cc3eee05
Typ fulltextMimetyp application/pdf

Av organisationen
Skolan för industriell teknik och management (ITM)
Teknik och teknologier

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar
Totalt: 11 nedladdningar
Antalet nedladdningar är summan av nedladdningar för alla fulltexter. Det kan inkludera t.ex tidigare versioner som nu inte längre är tillgängliga.

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 12 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf