Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Working 9 to 5, eller?: En fallstudie om implementering av arbetstidsförkortning ur ett organisatoriskt perspektiv
Linnéuniversitetet, Ekonomihögskolan (FEH), Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE).
Linnéuniversitetet, Ekonomihögskolan (FEH), Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE).
2019 (Svenska)Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen), 10 poäng / 15 hpStudentuppsats (Examensarbete)Alternativ titel
Working 9 to 5, or? : A case study on the implementation of working time reduction from an organizational perspective (Engelska)
Abstract [en]

Reduced working hours is a well-debated subject, both politically as well as within business contexts. In this qualitative study we have chosen to research change in work processes when reduced working hours is implemented. The following research question was phrased: how can an organization change its work processes in order to increase productivity when implementing reduced working hours? In order to answer the question, we conducted a case study on a small, local recruiting and staffing company that has implemented a six-hour working day. All six members of the organization were interviewed and from the empirical material, we identified two main areas that have been of importance; organizational culture and communication. We have reached the conclusion that both a strong organizational culture and well-functioning communication, primarily internal, is necessary in order to successfully implement reduced working hours. We have also reached the following conclusions, which answers our research question; time spent on unnecessary, non-working related tasks, has to be eliminated; communication has to be conducted in a time efficient manner, preferably by using digital tools; meetings has to be audited and revised in order to make sure they are efficient.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2019. , s. 61
Nyckelord [sv]
Arbetstidsförkortning, förändring, effektivitet, produktivitet, kommunikation, organisationskultur
Nationell ämneskategori
Företagsekonomi
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:lnu:diva-84764OAI: oai:DiVA.org:lnu-84764DiVA, id: diva2:1321575
Externt samarbete
Telin Rekrytering & Konsult Syd AB
Ämne / kurs
Företagsekonomi - Övrigt
Utbildningsprogram
Human Resource Management - personalledning och organistionsutveckling, 180 hp
Handledare
Examinatorer
Tillgänglig från: 2019-06-19 Skapad: 2019-06-09 Senast uppdaterad: 2019-06-25Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

fulltext(715 kB)87 nedladdningar
Filinformation
Filnamn FULLTEXT02.pdfFilstorlek 715 kBChecksumma SHA-512
8db1517721a677b6b99b25f4708702d92543579ae4accbaabab9778d26bc348d33574a4faa0170ac95545fbec41e948493ce7bed97e95a5c0a5f66f7898e245e
Typ fulltextMimetyp application/pdf

Av organisationen
Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE)
Företagsekonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar
Totalt: 93 nedladdningar
Antalet nedladdningar är summan av nedladdningar för alla fulltexter. Det kan inkludera t.ex tidigare versioner som nu inte längre är tillgängliga.

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 450 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf