Digitala Vetenskapliga Arkivet

Endre søk
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Tyngden av nyttor och risker inom projektprioritering: - där alla talar PPS
KTH, Skolan för industriell teknik och management (ITM), Industriell produktion.
KTH, Skolan för industriell teknik och management (ITM), Industriell produktion.
2010 (svensk)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 poäng / 15 hpOppgave
Abstract [sv]

Att arbeta i projekt anses som en engångsuppgift som används för att t.ex. uppnå ett eller flera prestationsmått. Denna arbetsform har blivit vanligare över tiden och används av olika organisationer och företag för att nå optimal vinst. Då projekt som arbetsform har blivit mer vanligt undgår den inte från problem. Ett vanligt hinder i arbete med projektform är då företag har multiprojekt, problemet ligger främst att kunna prioritera vilket projekt som skall bedrivas före ett annat. De flesta företag hanterar detta genom att samla alla projekt i en projektportfölj. Tieto är ett etablerat konsultföretag som har utvecklat en egen projektstyrningsmodell, Praktisk Projekt Styrning (PPS). Modellen används utav flera företag som grund för projektstyrning. Studien är riktad inom hur företag som använder sig utav PPS hanterar sin projektportfölj. Inom portföljhanteringens svåraste del innefattar prioriteringen utav projekt. För att underlätta denna prioritering skall en nytto- och riskanalys göras. I dessa analyseras alla nyttor och risker ett projekt kan stöta på, de används som underlag för prioriteringen. En fallstudie gjordes vid fyra olika organisationer som använder sig utav PPS för att analysera hur de arbetar med sin portföljhantering samt om de utför nytto- och riskanalyser. Denna information skall även jämföras med vad teorin har att säga om portföljhantering. Resultatet av studien är att portföljhanteringen är svår för att problemet ligger i prioriteringen. Grunden till detta enligt respondenterna är att förstudier samt nytto- och riskanalyser inte utfördes eller slarvades, detta överensstämde med teorin. En lösning kan vara att visualisera portföljen och göra den tillgänglig för samtliga. Man kan även införa krav på att en noggrann genomförd förstudie och dokumentation under projektet skall göras.

Abstract [en]

Working in projects is considered a one-time task used in order to achieve one or more objectives. This work has become more common over time and used by various organizations and companies to achieve maximum profits. Although group work has become more common, problems still may arise during the execution of the project work. One of the most common barriers confronted when conducting project work is when companies assign multi-projects, which then leads to prioritizing tasks to accomplish the objective. Most companies handle this by creating a project portfolio and diversifying resources. Tieto is an established consultancy that has developed its own project management model, Practical Project Management (PPS). The model is used sold and procured by several companies as a basis for controlling and managing their projects. The study is focused on how companies using PPS manage their project portfolio. Within portfolio management’s most challenging parts is how to prioritize tasks and steps. To facilitate this priority it is best to conduct a risk versus return ratio or a risk versus reward ratio. This analysis includes all the benefits and risks a project may confront, they are used as a basis for prioritization. A case study was made on four different organizations to analyze how they work with their portfolio management, as well as on how they perform their benefits and risk analysis. (The four organizations are not divulged but an explanation of their respective industries are due to confidentiality terms). This information is also studied with what theory has to say about portfolio management. The results of this study are that portfolio management is difficult because the problem lies in the prioritization. According to respondents, the difficulty in prioritizing lies mainly in the fact that feasibility studies, the benefit and risk analysis were not performed correctly.

sted, utgiver, år, opplag, sider
2010. , s. 22
Serie
Examensarbete inom teknik och management, grundnivå ; 77
HSV kategori
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:kth:diva-90948OAI: oai:DiVA.org:kth-90948DiVA, id: diva2:507550
Fag / kurs
Production Engineering
Uppsök
Technology
Examiner
Tilgjengelig fra: 2012-03-12 Laget: 2012-03-05 Sist oppdatert: 2022-06-24bibliografisk kontrollert

Open Access i DiVA

fulltext(428 kB)885 nedlastinger
Filinformasjon
Fil FULLTEXT01.pdfFilstørrelse 428 kBChecksum SHA-512
a4afbd12ef7e2335e2aeedd060239a325161d94291efa5fbd91953714a8ee49207ee5ce5af392f93c7ad7933225b5a6f06e6a5b7c3778b38c13c832951b05f82
Type fulltextMimetype application/pdf

Av organisasjonen

Søk utenfor DiVA

GoogleGoogle Scholar
Totalt: 885 nedlastinger
Antall nedlastinger er summen av alle nedlastinger av alle fulltekster. Det kan for eksempel være tidligere versjoner som er ikke lenger tilgjengelige

urn-nbn

Altmetric

urn-nbn
Totalt: 685 treff
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf