Den här fallstudien handlar om ett företags utveckling från ett enmansföretag till ett litet företag med få anställda. Vad krävs för att gå från en anställd till flera anställda? Finns det risker med att vara ensam i företaget respektive finns det risker att anställa någon utan beläggning för det? Arbetet behandlar psykiska faktorer som ohälsosam arbetsmiljö samt de påfrestningar som sker vid hög beläggning och låg kapacitet.

Olika metoder har använts för att finna teorier som går att tillämpa på företag med få anställda. De flesta studier som görs och har gjorts handlar om medelstora till stora företag, därför har det varit nödvändigt att jämföra dess resultat med de observationer som har gjorts på det företag som behandlas i denna rapporten.

Resultatet av studien är att det finns många ohälsosamma risker med att driva ett mindre företag på egen hand. Det finns risk för psykisk ohälsa och det är viktigt att minimera arbetsbelastningen för den som äger och driver företaget. Detta bör ske samtidigt som företaget går mot en expansion för att kunna anställa och på så vis kunna fördela arbetet internt. Det är nödvändigt att till så stor del som möjligt ha som mål att kunna hantera det mesta internt. I dagsläget är det arbetssätt som är mest användbart men också mest kostsamt att outsourca de delar av produktionen som inte ägaren hinner med.