Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Det är kul att du kallar det kulturskillnader - jag ser det mest som problem: Hantering av kulturskillnader vid agil IT-­utveckling med offshoreteam
Uppsala universitet, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
Uppsala universitet, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Samhällsvetenskapliga fakulteten, Företagsekonomiska institutionen.
2014 (Svenska)Självständigt arbete på grundnivå (kandidatexamen), 10 poäng / 15 hpStudentuppsats (Examensarbete)
Abstract [sv]

I IT-utveckling har arbeten med offshoreverksamhet blivit allt vanligare, det innebär att mjukvaruutvecklare finns i länder med personalkostnader lägre än i hemmanationen. I denna uppsats görs av fallstudie av ett svenskt IT-konsultföretag med en relativt ny offshoreverksamhet. Fyra intervjuer genomförs och två pågående projekt studeras. Syftet är att kartlägga problem som uppstår, problemens orsaker samt vad som kan göras för att överkomma problemen. Analysverktygen är teorier rörande nationella kulturer och hur företags förhållningssätt till mångfald påverkar uppkomsten av problem och hanteringen av dem. Slutsatsen är att företagets ledning har ett förhållningssätt till mångfald som resulterar i dålig eller ingen hantering av problem när de uppstår. De utnyttjar inte den kunskap om samarbete med offshoreteamet som finns från tidigare projekt och det saknas kontaktytor för att utbyta kunskaper. Ledningens förhållningssätt leder även till att projekten i mycket stor utsträckning påverkas av personalens individuella förhållningssätt. I det fall där personalen har ett integrerat förhållningssätt och stort personligt engagemang att lyckas har problemen i regel överkommits. Att inte tillkännage problem och hantera dem snabbt har lett till konflikter och missnöje, men framförallt lång uppstart och förseningar av projekt. Vår slutsats är att ett förändrat förhållningssätt hos ledningen skulle innebära att problem som uppstår kan lösas snabbare eller förhindras helt. Åtgärdsförslagen inkluderar en ökad kommunikation av attityder till anställda och kunder, ökad personlig kontakt mellan svensk och kinesisk personal, struktur kring projektstart och tydliga skriftliga user stories.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2014. , s. 44
Serie
UPTEC STS, ISSN 1650-8319
Nyckelord [sv]
Offshoring, IT-utveckling, Nationell mångfald
Nationell ämneskategori
Företagsekonomi
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:uu:diva-226871OAI: oai:DiVA.org:uu-226871DiVA, id: diva2:727541
Ämne / kurs
Företagsekonomi
Utbildningsprogram
Fristående kurs
Handledare
Tillgänglig från: 2014-08-19 Skapad: 2014-06-22 Senast uppdaterad: 2014-08-19Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Av organisationen
Företagsekonomiska institutionen
Företagsekonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 1612 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf